杭州超限教育綜合訊：在近期舉行的工博會(huì)上，華東理工大學(xué)參展14個(gè)項(xiàng)目，超過(guò)半數(shù)成功走出實(shí)驗(yàn)室、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，這個(gè)比例與華理50%的科技成果轉(zhuǎn)化率正好匹配。而50%，數(shù)倍于國(guó)內(nèi)高校百分之一二十的轉(zhuǎn)化率平均水平。
如果說(shuō)高校實(shí)驗(yàn)室的半數(shù)成果都變成了科研論文，那么華理實(shí)驗(yàn)室的半數(shù)成果都被“激勵(lì)”進(jìn)入市場(chǎng)。這家素有“產(chǎn)學(xué)研”好口碑的大學(xué)，如何敢于按市場(chǎng)機(jī)制搞活科研體制？
專利費(fèi)半數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)科研人員
我國(guó)作為煤炭大國(guó)，如何用好清潔煤，讓黑煤變綠氣？今夏，世界最大的針對(duì)水煤漿的氣化裝置在內(nèi)蒙古投運(yùn)，單爐每日處理煤的能力達(dá)到3000噸級(jí)。這項(xiàng)“多噴嘴、對(duì)置式水煤漿氣化技術(shù)”，正是華東理工和兗礦集團(tuán)共同研發(fā)，具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤氣化技術(shù)。
正巧，這套技術(shù)10年前也參加了工博會(huì)，獲中國(guó)高校展區(qū)優(yōu)秀展品特等獎(jiǎng)。當(dāng)年內(nèi)，首套示范裝置就成功運(yùn)行，現(xiàn)推廣應(yīng)用到國(guó)內(nèi)外35家企業(yè)，在建和運(yùn)行氣化爐超過(guò)百臺(tái)，相關(guān)總投資高達(dá)800億元。
其中，華理與北美最大煉油商——美國(guó)Valero 能源公司簽訂技術(shù)許可合同，首次實(shí)現(xiàn)中國(guó)大型化工成套技術(shù)向發(fā)達(dá)國(guó)家出口。資源與環(huán)境工程學(xué)院副院長(zhǎng)王輔臣教授透露，這項(xiàng)專利實(shí)施的許可費(fèi)超過(guò)1億元，成為中國(guó)高校迄今獲得的最高海外專利實(shí)施許可費(fèi)用。目前，華東理工與荷蘭殼牌、美國(guó)GE共同組成國(guó)際煤氣化技術(shù)供應(yīng)商的第一集團(tuán)，在全球前30位大型煤化工項(xiàng)目中，有3個(gè)項(xiàng)目都選擇了這項(xiàng)技術(shù)。
從中國(guó)高校走出去的技術(shù)成果，如何與國(guó)際能源巨頭共舞？這樁經(jīng)典案例背后，少不了科研激勵(lì)舉措。根據(jù)華理科技管理政策，學(xué)校并不直接資助專利申請(qǐng)，但專利實(shí)施許可經(jīng)費(fèi)可提取50%的酬金用于獎(jiǎng)勵(lì)科研人員，40%的發(fā)展基金用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
華理潔凈煤研究所是一支年輕科研團(tuán)隊(duì)，全所將提取出的專利實(shí)施許可經(jīng)費(fèi)進(jìn)行二次分配，盡量照顧青年教師經(jīng)濟(jì)壓力較大等需求。同時(shí)，所內(nèi)也提供較完善的科研環(huán)境，“只要是科研需要，即使是上百萬(wàn)元的儀器，也會(huì)幫著購(gòu)買”。
“說(shuō)到底，科技成果轉(zhuǎn)化率高，與學(xué)校科技管理政策能夠落地密不可分。”項(xiàng)目組成員周志杰老師說(shuō)。 下轉(zhuǎn)6版 �。ㄉ辖拥�1版）
給高校也配個(gè)“市場(chǎng)部”
“科研人員畢竟是科研人員，懂技術(shù)不懂市場(chǎng)�！敝苤窘芡瑫r(shí)表示。如果將高校與企業(yè)的部門功能類比，科研人員自然屬于研發(fā)部，將他們完全“激”到市場(chǎng)中，可能適得其反。因此，給高校配個(gè)“市場(chǎng)部”很有必要。
華東理工大學(xué)曾在全國(guó)高校中率先成立了高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心，后又成為全國(guó)首批6家國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心之一。
煤氣化技術(shù)項(xiàng)目的巨大成功就與這個(gè)“幕后推手”有關(guān)，中心重點(diǎn)組織策劃這個(gè)項(xiàng)目參加工博會(huì)，此后趕赴江蘇、山東、浙江、寧夏乃至海外等地，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專利實(shí)施，與國(guó)外大公司同臺(tái)競(jìng)標(biāo)奪標(biāo)，一步步打開(kāi)產(chǎn)業(yè)化推廣之門。
國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心“對(duì)外”是激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室將成果推向市場(chǎng)，“對(duì)內(nèi)”也有一個(gè)激勵(lì)內(nèi)生動(dòng)力的良性機(jī)制。
目前，華理國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心共有學(xué)校編制10人，外聘兼職10余人，下設(shè)工程設(shè)計(jì)研究院、安全評(píng)價(jià)中心、環(huán)境評(píng)價(jià)中心、專利事務(wù)所等4個(gè)具有專業(yè)資質(zhì)和服務(wù)能力的實(shí)體化機(jī)構(gòu)。
其實(shí)，早在幾年前，工程設(shè)計(jì)研究院就已完成股份制改制，設(shè)立了華理工程設(shè)計(jì)研究院有限公司，引入了企業(yè)編制的新活力。利用大型模型中心、分析測(cè)試、安評(píng)環(huán)評(píng)、超級(jí)計(jì)算等設(shè)施設(shè)備，對(duì)從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)的科研成果，進(jìn)一步進(jìn)行工程化設(shè)計(jì)和研究，盡可能鋪平通往市場(chǎng)之路。研究院有限公司現(xiàn)已具備化工類工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資格等一系列相應(yīng)資質(zhì)，僅近兩年就與學(xué)校教授共同完成工程技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)近10項(xiàng)。
以往，科技成果被視為事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，其使用、處置一直按照現(xiàn)行事業(yè)單位國(guó)資管理制度執(zhí)行。
而在科研體制機(jī)制改革背景下，科技成果如何論處已完全放權(quán)，不論作價(jià)投資或向外轉(zhuǎn)化，相關(guān)收益都不必向上審批，完全歸單位所有，自主使用和處置。對(duì)于華理這樣事業(yè)性質(zhì)的科研單位，這項(xiàng)激勵(lì)新政為其從事開(kāi)放式、包容式創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。
“中試”引入理事會(huì)公司制
科研成果轉(zhuǎn)化，其中關(guān)鍵一環(huán)是中試環(huán)節(jié)。研究表明，成果經(jīng)過(guò)中試，產(chǎn)業(yè)化成功率可達(dá)80%；而未經(jīng)中試的成果只有30%能被轉(zhuǎn)化。完成中試后，成果的技術(shù)成熟度可達(dá)8級(jí)以上，有資金實(shí)力的企業(yè)就能直接投入生產(chǎn)。
華理化學(xué)工程特色也在向生物工程特色轉(zhuǎn)身，他們?cè)诜钯t校區(qū)所在區(qū)找到了這片“區(qū)校合作”科研特區(qū)，甘當(dāng)其中的“中試英雄”。
去年起，奉賢區(qū)人民政府和華理共建“上海生物制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”。生研院在奉賢區(qū)生物科技園科技創(chuàng)業(yè)大樓內(nèi)獲得了3000平方米場(chǎng)地，目前已完成投資3000萬(wàn)元。以生研院為實(shí)體，上海生物制造產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心得以建立，復(fù)旦大學(xué)、中科院上海分院、上藥集團(tuán)、中信國(guó)健、海正藥業(yè)等均參與其中。
復(fù)旦生物實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)現(xiàn)，人源的溶菌酶比從雞蛋清中提取的溶菌酶性能高出10倍以上，而且相對(duì)穩(wěn)定。把這么好的研究成果應(yīng)用于工業(yè)化量產(chǎn)，將造福食品安全、生態(tài)飼料、藥物制備等領(lǐng)域。
可奇怪的是，實(shí)驗(yàn)室里的溶菌酶到了工廠并不“聽(tīng)話”，活力與性能就是發(fā)揮不出。三方協(xié)同中試——復(fù)旦提供高性能菌株，華理郭美錦教授配以生物過(guò)程優(yōu)化與放大的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，企業(yè)負(fù)責(zé)投資生產(chǎn)，問(wèn)題就此解決，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)溶菌酶產(chǎn)業(yè)化空白。今夏投入運(yùn)行后短短2個(gè)月，中心就為5家企業(yè)完成了中試生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。
生研院實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，理事會(huì)由高校、科研院所、企業(yè)與政府部門人員組成。副院長(zhǎng)莊英萍介紹，院內(nèi)經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立，其專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、獲得的橫向課題以及管理費(fèi)等，在華理單獨(dú)立項(xiàng)，按獨(dú)立賬號(hào)管理。
急需的高端人才，也可自行招聘、優(yōu)先引進(jìn)。并根據(jù)項(xiàng)目需求，按照“3+5+X”模式組建科研團(tuán)隊(duì)——“3”為按傳統(tǒng)人才體制聘用的人員，“5”指按生研院新機(jī)制聘用的人員，“X”指引入社會(huì)資本按公司模式運(yùn)作時(shí)聘用的人員。如此一來(lái)，生研院“體制外”的人才激勵(lì)機(jī)制有了用武之地，各方科研資源被重整盤活，高校院所與市場(chǎng)化并未顯現(xiàn)根本矛盾。