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浙江省溫嶺“一校一標(biāo)”運(yùn)作機(jī)制讓學(xué)校百花齊放
發(fā)布時(shí)間:2014/11/18  |  發(fā)布者:超限教育科技網(wǎng) | 查看:1115

     杭州超限教育綜合訊:在學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)制度環(huán)境下,經(jīng)過(guò)12年的不懈努力,溫嶺已形成較為健全的“一校一標(biāo)”運(yùn)行機(jī)制,在學(xué)校建設(shè)的引領(lǐng)性、學(xué)校發(fā)展的遞進(jìn)性、督導(dǎo)類(lèi)型的系統(tǒng)性、評(píng)估方式的開(kāi)放性、教育成果的品質(zhì)性等方面,展現(xiàn)了區(qū)域教育督導(dǎo)的智慧與實(shí)力。

  “學(xué)校自主發(fā)展性督導(dǎo)使學(xué)?梢詫で髠(gè)性化的發(fā)展理念,不再被原先的條條框框限制住!闭勂鸲綄(dǎo)方式的改變,橫湖小學(xué)校長(zhǎng)金維明感觸頗深。

  橫湖小學(xué)是浙江省溫嶺市首批16所自主發(fā)展性學(xué)校之一,在剛剛完成的學(xué)校發(fā)展第四輪規(guī)劃中,學(xué)校大膽地提出了“學(xué)生解放行動(dòng)”,使學(xué)校向現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型名校再進(jìn)一步。“這種開(kāi)放的理念在以前是不敢想像的,正是發(fā)展性督導(dǎo)給了學(xué)校、校長(zhǎng)一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的機(jī)會(huì),使學(xué)校得到了新的發(fā)展!苯鹁S明校長(zhǎng)自豪地說(shuō)。

  “學(xué)生解放行動(dòng)”“創(chuàng)意手工”“綠色足球”“海韻藝術(shù)”……目前,溫嶺市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校亮點(diǎn)紛呈,特色與品牌得到了充分展示。

       在學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)制度環(huán)境下,經(jīng)過(guò)12年的不懈努力,溫嶺已形成較為健全的“一校一標(biāo)”運(yùn)行機(jī)制,在學(xué)校建設(shè)的引領(lǐng)性、學(xué)校發(fā)展的遞進(jìn)性、督導(dǎo)類(lèi)型的系統(tǒng)性、評(píng)估方式的開(kāi)放性、教育成果的品質(zhì)性等方面,展現(xiàn)了區(qū)域教育督導(dǎo)的智慧與實(shí)力。

  一校一標(biāo):學(xué)生成長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的根本

  “溫嶺已經(jīng)開(kāi)始從哲學(xué)上思考、反思發(fā)展性教育督導(dǎo),探討其本質(zhì),逐漸形成了自己的一套框架體系。這些真的值得我們學(xué)習(xí)!鄙虾J泻缈趨^(qū)教育督導(dǎo)室主任鄭萬(wàn)俞深入考察溫嶺學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)之后,在他的微博中留下了這樣一段話(huà)。

  早在2002年,溫嶺市就提出了“依法辦學(xué)、自主發(fā)展”的教育督導(dǎo)理念,在逐層設(shè)計(jì)、逐年推進(jìn)中,不斷完善相關(guān)制度,形成了“一校一標(biāo)”的督導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。2012年,溫嶺市對(duì)學(xué)校自主發(fā)展性督導(dǎo)制度再度進(jìn)行改革,出臺(tái)了《關(guān)于深化與完善學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)的若干意見(jiàn)》。

  學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)究竟督什么,導(dǎo)什么?

  “傳統(tǒng)的督導(dǎo)評(píng)估,追求的是在組織機(jī)構(gòu)這一層面對(duì)學(xué)校發(fā)展的監(jiān)督、檢查、評(píng)估與指導(dǎo)。而保障每一位學(xué)生的健康成長(zhǎng),既是學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)的起點(diǎn),也是發(fā)展性督導(dǎo)的終極目標(biāo)。”溫嶺市人民政府教育督導(dǎo)室陳聰富說(shuō)。

  學(xué)生發(fā)展并不僅僅是學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、升學(xué)能力的發(fā)展,而是按照素質(zhì)教育的要求,學(xué)生的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

      為此,溫嶺通過(guò)體驗(yàn)性評(píng)價(jià)、問(wèn)卷調(diào)查、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)等各種方式,對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)水平進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估與指導(dǎo)。與此同時(shí),溫嶺對(duì)教師發(fā)展的督導(dǎo)也在轉(zhuǎn)型,將教師的職業(yè)道德、教學(xué)水平、科研成果以及優(yōu)質(zhì)教師生均占有率作為督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容。特別是通過(guò)課程類(lèi)兼職督學(xué),隨機(jī)進(jìn)入各類(lèi)課堂,按照《有效課堂的基本標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)價(jià)各校的教師發(fā)展水平,并作為教師品質(zhì)的主要內(nèi)容加以引領(lǐng)。

  標(biāo)準(zhǔn)選擇:他律到自律 剛性到柔性

  在長(zhǎng)期的教育督導(dǎo)實(shí)踐中溫嶺督導(dǎo)人逐漸認(rèn)識(shí)到,一定時(shí)期內(nèi)不同區(qū)域同一性質(zhì)學(xué)校的發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展水平是各不相同的,學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)必須尊重學(xué)校的發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展水平。要把發(fā)展的自主權(quán)還給學(xué)校,對(duì)處于不同發(fā)展階段的學(xué)校,采用不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“一校一標(biāo)”制。

  “學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)的最大優(yōu)勢(shì),在于學(xué)校發(fā)展目標(biāo)確定權(quán)下移,由學(xué)校在教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下自行制定。這樣的模式,不僅使發(fā)展目標(biāo)切合學(xué)校實(shí)際,具有更強(qiáng)的實(shí)踐意義,而且學(xué)校成為制定目標(biāo)的主體,不再是被動(dòng)接受任務(wù)!痹瓬貛X市方城小學(xué)校長(zhǎng)周軍夫認(rèn)為,“這使學(xué)校對(duì)自身的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)更加明晰,對(duì)今后的努力方向、前進(jìn)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略都預(yù)先作了通盤(pán)的安排,工作的目的性、計(jì)劃性和主動(dòng)性更強(qiáng)!

  在溫嶺,根據(jù)學(xué)校所處的發(fā)展階段,學(xué)?梢赃x擇參加規(guī)范化督導(dǎo)、特色化督導(dǎo)和品質(zhì)化督導(dǎo)。

      目前,在溫嶺95所基礎(chǔ)教育學(xué)校中,參加品質(zhì)化督導(dǎo)的學(xué)校占40%,參加特色化督導(dǎo)的學(xué)校占28%,參加規(guī)范化督導(dǎo)的學(xué)校占32%。

  當(dāng)然,學(xué)校自主發(fā)展并不是自由發(fā)展,溫嶺教育督導(dǎo)部門(mén)的主要職能是根據(jù)學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與趨勢(shì),策劃“發(fā)展性標(biāo)準(zhǔn)”。

      陳聰富說(shuō):“發(fā)展性標(biāo)準(zhǔn)只針對(duì)學(xué)校發(fā)展的主要維度、領(lǐng)域與項(xiàng)目,不對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容作程度上的限制!睆摹八芍笜(biāo)”到“自律指標(biāo)”,從“剛性標(biāo)準(zhǔn)”到“柔性標(biāo)準(zhǔn)”,采用剛?cè)岵?jì)的方式對(duì)學(xué)校發(fā)展加以引領(lǐng)與調(diào)控,成為溫嶺市發(fā)展性督導(dǎo)的一個(gè)亮點(diǎn)。

  運(yùn)行機(jī)制:民主協(xié)商與目標(biāo)自控

  采用什么樣的督導(dǎo)策略與機(jī)制,能夠更好地體現(xiàn)學(xué)校的自主發(fā)展與個(gè)性發(fā)展?溫嶺的教育督導(dǎo)者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),周期循環(huán)式基礎(chǔ)診斷、民主協(xié)商、目標(biāo)自控、增值評(píng)估與激勵(lì)推介等實(shí)施策略,既是學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)的有效方式,也是學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)區(qū)別于其他鑒定性、終結(jié)性督導(dǎo)的顯著特征。

  “如果現(xiàn)在仍延續(xù)以前‘一把尺子’的督學(xué)制度,我們學(xué)校可能只有一個(gè)足球興趣小組,不可能形成‘綠色足球、快樂(lè)童年’的理念,更不可能形成這種特色的足球校園文化!闭勂饘W(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)給學(xué)校發(fā)展帶來(lái)的變化,澤國(guó)二小校長(zhǎng)干興軍感受頗深。

  據(jù)干興軍介紹,在學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)體系下,澤國(guó)二小申請(qǐng)加入了“特色化學(xué)!倍綄(dǎo)行列!疤厣綄(dǎo)”內(nèi)容除了有學(xué)校必須完成的“規(guī)定動(dòng)作”外,還有一個(gè)非常重要的項(xiàng)目特色創(chuàng)建指標(biāo)。“我們學(xué)校要根據(jù)實(shí)際,自己提出特色創(chuàng)建項(xiàng)目,在分析論證的基礎(chǔ)上,制定學(xué)校項(xiàng)目特色建設(shè)三年規(guī)劃;同時(shí),要參加市特色化學(xué)校項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)審,通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審后可以發(fā)展各自的特色!备膳d軍說(shuō),以前的督導(dǎo)方式是“重督輕導(dǎo)”,現(xiàn)在真正體現(xiàn)了“督”和“導(dǎo)”的結(jié)合。

  從“要我評(píng)”到“我要評(píng)”的轉(zhuǎn)變,學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)讓學(xué)校成為教育督導(dǎo)的主體。“學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)確保了學(xué)校的法人地位,讓我們有自主發(fā)揮的空間,校長(zhǎng)可以根據(jù)自己的想法對(duì)學(xué)校發(fā)展進(jìn)行構(gòu)建!睖貛X之江高級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)林冬富說(shuō)。

  教育督導(dǎo)組織既不能脫離學(xué)校實(shí)際,為學(xué)校下達(dá)發(fā)展指標(biāo),也不能完全放任學(xué)校自由選擇發(fā)展指標(biāo)。學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)追求學(xué)校與教育督導(dǎo)組織、教育行政部門(mén)、社區(qū)之間的協(xié)商與合作,以及學(xué)校自身的內(nèi)部協(xié)商與合作,必須建立民主協(xié)商機(jī)制。

     陳聰富認(rèn)為,當(dāng)前學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)還必須不斷改革教育行政集權(quán)制度,下移教育管理重心,努力創(chuàng)設(shè)學(xué)校自主、法人治理的發(fā)展環(huán)境,全面實(shí)施學(xué)校目標(biāo)自控機(jī)制。建立教育督導(dǎo)激勵(lì)制度,既強(qiáng)調(diào)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,也注重學(xué)校發(fā)展的外引力;既對(duì)在發(fā)展性督導(dǎo)中取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)校給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),也為其他學(xué)校發(fā)展提供參考。 

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