杭州創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)綜合訊：“當(dāng)選校長后您將如何培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力？”“您會(huì)采取哪些措施提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力？”近日，在陜西省西安外事學(xué)院舉行的全球招聘校長師生評議會(huì)上，3位候選人經(jīng)歷了一場特殊的考試。
面對500名師生代表，曾獲得美國第一位女性華裔“杰出教授”榮譽(yù)稱號的賓夕法尼亞州立大學(xué)博士、畢業(yè)于英國名牌大學(xué)的高才生、承擔(dān)過國家級科研課題的清華大學(xué)博士，分別結(jié)合自身優(yōu)勢，就西安外事學(xué)院未來發(fā)展提出各自的設(shè)想與具體舉措，并回答專家、師生的現(xiàn)場提問，接受師生代表的民主評議，評議結(jié)果將作為董事會(huì)決定校長最終人選的重要參考。
全球招聘校長是西安外事學(xué)院干部聘任制度改革的重要內(nèi)容，也是其嘗試打破家族式管理的一項(xiàng)重要舉措。“民辦高校搞代際傳承肯定走不遠(yuǎn)。”西安外事學(xué)院董事長黃藤說，民辦高校只有堅(jiān)持非營利性公益化辦學(xué)方向，構(gòu)建學(xué)校卓越發(fā)展機(jī)制，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，才能得到黨和政府及社會(huì)各界的支持與認(rèn)可，才能從根本上破解諸多發(fā)展瓶頸，把學(xué)校辦成一流大學(xué)。
基于這種理念，2014年，西安外事學(xué)院開始著手改革。學(xué)校首先啟動(dòng)的就是法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了學(xué)校董事會(huì)及內(nèi)部重要崗位親屬回避制，黃藤等辦學(xué)人在改革中重申不求回報(bào)的原則，并帶頭讓自己的直系親屬全部離開學(xué)校的行政崗位。
完善任人唯賢的干部聘任制度緊隨其后。包括校長在內(nèi)的行政干部逐步實(shí)行全球招聘、校內(nèi)競聘和董事會(huì)、校黨委、校務(wù)會(huì)聯(lián)席會(huì)議任命。董事會(huì)成員社會(huì)化，逐步引進(jìn)社會(huì)知名人士、教職工代表和學(xué)生代表參與到董事會(huì)中來。學(xué)校加強(qiáng)了校黨委在學(xué)校重大決策中的主導(dǎo)作用，建立起董事會(huì)、校務(wù)會(huì)、校黨委聯(lián)席會(huì)議決策和監(jiān)事會(huì)全過程監(jiān)督的制度，厘清決策、執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系；精簡行政機(jī)構(gòu)，撤銷原處、科等行政級別及機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理機(jī)構(gòu)向“大部門、大職能、大服務(wù)”轉(zhuǎn)變；將人才培養(yǎng)和教育教學(xué)工作的責(zé)任、權(quán)力、重心向二級學(xué)院下移，開創(chuàng)“學(xué)院+書院”育人模式，實(shí)行完全學(xué)分制，加快特色化人才培養(yǎng)。
“外事學(xué)院打破家族式管理、實(shí)行非營利性公益化辦學(xué)和大部制改革等做法，令人感佩。”校長候選人之一、美國賓夕法尼亞州立大學(xué)女博士說，“我看中的就是他們這種想干事、能干事的環(huán)境�！�
“他最打動(dòng)我的是機(jī)械設(shè)計(jì)方面的特長�！苯o自己心儀的校長候選人投了一票，西安外事學(xué)院醫(yī)用電子儀器與維護(hù)專業(yè)學(xué)生楊燕飛滿懷期待地說，“希望未來的校長能注重學(xué)生實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，真正使學(xué)生所學(xué)和社會(huì)所需緊密結(jié)合，提高學(xué)生的社會(huì)競爭力�！�黃藤表示，希望通過全球招聘校長等系列改革，把最合適的人放在最需要的崗位，真正辦好一所民辦學(xué)校，以貢獻(xiàn)求支持、求發(fā)展。