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人事工作教授委員會(huì)可實(shí)行一票否決
發(fā)布時(shí)間:2016/1/4  |  發(fā)布者:超限教育科技網(wǎng) | 查看:503

      杭州超限教育綜合訊:深圳大學(xué)的人事事項(xiàng),人事工作教授委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)人教委)最有發(fā)言權(quán)。13名委員都是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的“布衣教授”,但他們敢刷掉主管人事工作的副校長(zhǎng)的博士生李揚(yáng)(化名)。

  2014年深大招聘教師,李揚(yáng)夜訪社科學(xué)院教授、人教委主任姜安,自報(bào)家門(mén),姜安當(dāng)即表態(tài)對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁。最終李揚(yáng)落敗。姜安說(shuō),他們之所以能這么“!,是因?yàn)樯畲笮nI(lǐng)導(dǎo)從不干涉人教委的決議過(guò)程,也很少改動(dòng)人教委的決議。李揚(yáng)應(yīng)聘時(shí)及落選后,其導(dǎo)師從未以任何形式向姜安提過(guò)此事。自2006年5月人教委成立以來(lái),深大各學(xué)院、各部門(mén)人事事項(xiàng)都要先過(guò)這一關(guān),然后才能上學(xué)校決策會(huì)議。人教委在人才招聘、教師職稱(chēng)晉升、人事制度修訂等方面,擁有“一票否決權(quán)”。

  人教委是深大防止權(quán)力濫用,履行民主管理的改革探索,雖有權(quán)卻不“任性”。人教委任何決定必須在80%以上的成員參加的會(huì)上做出,超過(guò)一半的成員無(wú)記名投票同意才能通過(guò);參與討論事項(xiàng)涉及哪位成員利益,該成員就必須回避;投票前,要充分討論,成員們有時(shí)會(huì)吵得相互拍桌子;所做工作均是義務(wù)勞動(dòng),沒(méi)有津貼報(bào)酬。因此姜安自嘲人教委是“三無(wú)”部門(mén)——無(wú)編制、無(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)私利。這個(gè)“三無(wú)”部門(mén)門(mén)檻卻很高。每名委員都要憑自身科研水平、道德品質(zhì),經(jīng)票選成為所在學(xué)院唯一的被推薦者后,才有機(jī)會(huì)進(jìn)入。每屆任期兩年,每位成員不得連任超過(guò)兩屆。成員任期內(nèi)一旦從“布衣”變?yōu)椤肮佟,就要退出?/FONT>

  人教委第一任主任王暉說(shuō),人事問(wèn)題涉及人的核心利益,專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),因此學(xué)校下轄各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)易以學(xué)科權(quán)威自居,將學(xué)院人事權(quán)攬?jiān)谑种。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)又不好干涉,甚至?xí)纬蓪W(xué)院獨(dú)大、院長(zhǎng)獨(dú)尊、院領(lǐng)導(dǎo)門(mén)生故舊易受益的局面。而人教委切實(shí)行使了制衡這一核心職責(zé)。深大人力資源部部長(zhǎng)陳智民介紹,人教委成立后,每年年初,該校各學(xué)院先將擬定的年度引才計(jì)劃交由人教委審核,各學(xué)院院長(zhǎng)要就為何如此制定計(jì)劃接受質(zhì)詢(xún),哪個(gè)計(jì)劃理由不足就會(huì)被砍掉。

  “我們不僅聽(tīng)院長(zhǎng)們說(shuō),還明查暗訪,根據(jù)輕重緩急、學(xué)校發(fā)展大局修改計(jì)劃!蓖鯐熣f(shuō),2013年,各學(xué)院共計(jì)劃引進(jìn)91名人才,上會(huì)討論151人,最后人教委通過(guò)58人。而當(dāng)年該校計(jì)算機(jī)學(xué)院報(bào)計(jì)劃為3人,人教委調(diào)查發(fā)現(xiàn)該院發(fā)展亟須更多人才,將該院計(jì)劃提為6人。但為避免人教委調(diào)整計(jì)劃出現(xiàn)失誤,各學(xué)院可提出復(fù)議。

  在副校長(zhǎng)李鳳亮看來(lái),人教委為該校遴選了一大批賢才能人。2015年,深圳大學(xué)獲得國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目209項(xiàng),已躍至全國(guó)第三十、廣東第三,“其中多項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)者是人教委招來(lái)的人才”。

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